（原标题：把触角伸向房地产和餐饮 岁宝百货新零售 夹缝求生 ）

即使是深圳人眼中赫赫有名的岁宝百货，其转型之路依旧十分漫长。虽然，从某种意义上讲，与盒马鲜生的合作让企业利润得以提升，但即使是昔日的老牌零售大企，也难逃新零售之风的巨大冲击

《投资者网》郑小琳

自近年来 新零售 被不断提及，以及互联网巨头持续布局线下以来，传统零售企业迎来较大转型与革新，阿里巴巴投资红星美凯龙，家乐福退出中国被苏宁接盘。在此背景下，传统超市零售生意出路何在？深圳知名百货公司岁宝百货（00312.HK）或许是一个值得关注的样板。

来源：公司年报

尝试新零售 求生

据媒体日前消息称，长沙部分区域岁宝百货已无货可卖，正在装修。《投资者网》走访深圳发现，包括罗湖区宝安南路等多家岁宝百货已经改名为盒马鲜生。作为深圳最早成立于1996年的老牌超市百货公司，近些年在新零售的冲击下，虽然选择了合纵连横的商业路径，但 岁宝百货 本身这一品牌价值也在下滑。

据2018年年报，岁宝百货实现收入约9.71亿元，同比下滑26.76%；销售收益总额约13.56亿元，同比减少34.8%；实现经营溢利1.32亿元，同比增长119.3%；实现归母净利润1.10亿元，同比增长141%。这是岁宝百货近五年来净利润增量最多的一次。

近五年来，岁宝百货的营业额一直在12亿元-14亿元徘徊，今年营收为首次出现巨滑，下滑至9.7亿元。岁宝百货业绩一直处于增收难增利的窘境。而2018年净利润增量的快速上涨究其原因，均和转型拥抱新零售有关。

2018年6月，岁宝百货宣布与阿里巴巴间接全资附属公司盒马科技签订合作协议，分阶段将岁宝超市改造成盒马鲜生超市，而试图通过与盒马鲜生的合作转型以扭转 颓势 ， 岁宝百货取得了显著的成效。根据公告，2018年12月31日，由于与盒马进行战略合作而将业务模式由直接或专营销售转为分租及翻新店铺或升级，公司实现经营溢利1.32亿元，同比增长119.3%；实现归母净利润1.10亿元，同比增长141%。

就目前而言，以新技术为驱动力的新零售时代早已深入人心，而现今的新零售市场已成竞争红海，虽然市场空间总有触碰天花板的一天，但对于传统零售业的各路 玩家 而言，为谋求突变，它们或积极与新零售企业寻求合作，在收割客流量的同时，助推原先较为低迷的业绩。但从整个行业发展态势来看，传统零售行业未来若想稳定发展，则需要重视线上线下渠道的有效结合，真正贴近消费者的诉求。 某零售行业分析师对此表示。

传统零售业转型存在很大的一块短板便是线上运营，在大数据、技术、人才等方面都有明显的缺失的情况下，和新零售巨头合作是岁宝百货转型迈出的重要一步，并且去年和盒马鲜生的合作使得岁宝百货业绩 回春 ，但长远来看，岁宝百货若不能继续利用传统零售品牌优势进行突围的话，未来业绩或将受阻。 一位长期关注岁宝百货的深圳零售业人士告诉《投资者网》。

的确，也有深圳商业品牌研究人士认为， 岁宝百货与盒马鲜生的合作，公开市场来看，品牌上仅存在盒马，而没有岁宝，这更像是抛弃了公司的知名度和品牌价值。虽然短期可以有所提升，但品牌溢价不断降低。

试水地产与餐饮?

作为起家与重要营收地深圳，岁宝百货当时宣称，自2018年7月1日起计未来两年内，共计12家岁宝超市将分阶段改装成盒马生鲜超市，且新改装的超市将成为岁宝物业之租户，截至2018年末，岁宝百货已完成改造的超市有8家。

可见，去年为转型打造线上线下 新零售 概念，岁宝百货将集团旗下大部份超市改装为 盒马鲜生超市 ，同时，岁宝百货将主营业务模式由自营超市业务变更为根据分租╱租赁租金安排成立 店中店 盒马鲜生超市。这使得岁宝百货的主要收入来源由直接销售及联营佣金转化为租赁收入。

而变更主营模式直接带来的市场反应便是：2018年岁宝百货直接销售收入由2017年的10.29亿元减少31.2%至2018年的7.08亿元，2018年直接销售占集团总收入的百分比为73.0%，而2017年度则为77.7%，同比下降4.7%。

据悉，岁宝百货运营多年的主业为百货及超市业务，但去年为真正寻求转变，岁宝百货宣布进军地产行业。一方面以2400万港币将中海地产原董事局主席郝建民纳入麾下，其担任岁宝百货董事会联席主席兼执行董事；另一方面以2.53亿元收购江苏省盱眙县多宗地块

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