华润啤酒收购喜力的并购案,被亚洲金融评为2019年最佳并购案。这桩并购案的背后,是品之间曲折的联姻故事,是企业之间发展理念的默契,也是2020共赢局面的正式开启。

5年砥砺再造,创华润辉煌明天

就目前来看,华润啤酒并购喜力中国,让公司在通往高质量发展的路上无疑是拿到了一张“王”。虽然并购后的整合还在有序推进中,但是,资本市场上已经为这桩并购案投了积极的一票,投资者的追捧让华润啤酒公司股价在2019年一路走高,市值创新高。这桩并购案背后又有什么样的故事呢?

发展的脉络可追溯至2014年,彼时的华润创业主业不聚焦,其业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五丰和华润怡宝四块业务。2015年,华润集团通过内部资产重组的方式,将公司主业聚焦于啤酒单一业务并更名为华润啤酒。2016年3月,华润啤酒与SAB Miller Asia达成协议,回购其持有的华润雪花啤酒49%股权。2018年,华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团签订协议购得在中国6家公司的全部股权以及喜力香港有限公司的全部已发行股本,由此获得喜力啤酒在中国区的全部业务。华润雪花啤酒用5年的时间,让华润集团对华润创业进行再造,最终有了一个专业化的啤酒上市公司——-华润啤酒。

牵手大品,迈向全球化

在消费升级趋势之下,啤酒行业正在从跑马圈地转向企业竞速赛。国内啤酒行业未来的发展趋势是什么?在华润啤酒的掌舵人侯孝海看来,未来啤酒企业的竞争一定是企业间的高端之争。华润啤酒收购喜力中国,一方面帮助华润啤酒在高端化进一步提速,另一方面,借助喜力全球渠道参与到化竞争中去。

“我们在提交雪花全球化发展战略之前,傅育宁董事长已经看过一遍PPT了,在傅董事长的办公室,他跟我谈了一个半小时,因为他要听整个战略,听整个全球化战略为什么要这么提,意图是什么?跟过去去海外并购有何不同?价值在哪里?”侯孝海针对傅育宁提出的一连串问题,都进行了一一回答。把国外的大品引进来,再通过合作把雪花啤酒送出去。侯孝海和他的团队勾画出的雪花啤酒发展路径图得到傅育宁的认可。

然而,这桩并购案并不省心。第一次见面选择新加坡,华润啤酒是满怀热情和期待去的,而喜力则仅仅抱着试探性的目的去的,在丢下“回去研究一下”六个字后就没有了下文,且这一等就是4个多月时间。

“开始我们还觉得喜力反应比较慢,后来发现不是,喜力集团的董事回去后非常认真的研究了两个事情:一是研究了中国市场、啤酒市场;二是研究了雪花啤酒。”侯孝海告诉记者,“第二次见面是在中国香港,而这次见面喜力带来了厚厚的一摞资料,谈怎么干?喜力这个动作让我们很吃惊,这次谈,我们提出了“一个公司一个团队”,他们同意了,我提出由华润啤酒来管而非别人来管,他们说这是对的。”

完成交割,向美好未来迈进一步

2019年4月29日,华润啤酒收购喜力中国正式完成交割,至此,这场从2017年开始的收购案终于尘埃落地,华润啤酒与喜力联姻,双方在中国市场上并肩投入到高端决战的战役中。

采访中,侯孝海告诉记者,华润啤酒在收购喜力中国这个项目,在公司内部起名叫“纵横项目”。“这个项目如果完成,我们就可以纵横中国、纵横全球。”成功收购喜力中国已有9个月时间,回顾这段并购史,侯孝海依然非常感慨,收购时的棘手与收购后的喜悦,在这场短暂的交流中体现的淋漓尽致。

收购喜力中国,华润啤酒要的就是高端啤酒市场,第一目标就是赶超百威中国。而喜力集团与华润啤酒联姻,可以化解喜力集团在中国的痛和忧,并实现其在中国市场的愿望。

2020年已经到来,这对华润啤酒和喜力来说,都是至关重要的一年。抢占高端市场,华润啤酒已经做好了充足的准备。华润啤酒并购喜力案开局如此精,拍案的同时我们不禁要问,5年赶超百威是否能够实现?让我们把这个问题留给时间!