与人打交道需要套路，与领导相处也需要套路，管理员工更需要套路。这里所说的套路，其实就是宽容灵活的管理方法。无论是对人还对事，如果处理的时候太老套太死板，都会让关系僵化，不利于解决事情。学会以下管理员工的个套路，你就是一个管理高手。

适当的睁一只眼，闭一只眼

水至清则无鱼，人至察则无友，这不仅仅是做人智慧，更是领导谋略。大是大非问题，一定要目光如炬。鸡毛蒜皮小事，就不要做火眼金睛的孙悟空了。很多时候员工也不是什么圣人，要让员工百分之百很完美的去做一件事情也达不到，领导要学会抓大放小，才能够赢得员工的心。

能用人的长处，也能容人的短处

管理员工并不是改造员工，也不是让他改掉缺点，把所有的缺点都变成优点，这样做也不可能。管理员工，就是让员工的长处发挥到极致，发挥到最大化，抓住员工的长项，让他把工作做到最好，你就成功了。

过分强调权威导致下属消极

很多时候，员工不服管，是因为领导太把自己的权威当作一回事，动不动都用自己的职权来打压员工，导致员工消极。平时我们看到越是把自己的下属当作自己的工作伙伴相处的领导，越与下属的关系很融洽，在管理下属的时候不费吹灰之力，就能够让下属乖乖听从他的领导。

领导架子越大，“刺头”员工越多

有句话说的好，物极必反。一个团队中刺头员工多是因为领导架子太大。放不下架子的领导就不能融入到团队当中去，员工也不会跟你过多的交流，更不会跟你说心里话，这样你和员工之间的矛盾就会越来越多。

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话，要点到为止；事，要留有余地

话说的太多太透彻，领导就没了神秘感；事做的太绝太无情，领导就没了亲和力。领导要与员工之间保持一种不远不近，不亲不熟，若有若离的状态才是最好的状态。