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但是，聚美的投资过于分散，当下应该选择适当收缩投资，瞄准有回报的项目，如果聚美能够在正品、口碑方面重新树立起形象，可以‘小而美’的垂直存在经营。”他进一步表示。 互联网分析师则向《商学院》记者表示，在退市完成后，陈欧很可能会布局开辟一些新的产品，然后结合充电宝业务，早A股重新上市。 对于聚美优品后续将如何发展，《商学院》将持续关注。 如果不是 2020 年 1 月 12 日聚美优品创始人陈欧提的私有化要约，聚美优品不会再次走入众人视野。 从 2014 年美股上市至今不过 5 年多的时间，聚美优品从最高 66 亿美元的市值跌落到不足 3 亿美元市值的境地。 聚美优品早期的发展，因为“网红”陈欧解决了公司流量问题，但重营销轻建设的聚美优品没有能沉淀下在供应链上的建设和能力，逐渐失去了跟大甚至同样是垂直领域的伙伴竞争的能力。同时，随着互联网获客成本的不断提高，垂直电商由于品类的限制，流量购买摊销成本远高于存在用户基数优势综合电商。用于流量购买方面的营销费用一旦降低，流量下滑与营业收入的下降往往就会随之到来。 陈欧也在试图改变现状，并未“死磕”在电商上，近年频频进行多元化布局，如影视、智能家居、共享充电宝…… 但“跨界”多元化是把双刃剑。近年来频繁的跨界没有为聚美优品找到新的业务增长点，在花钱花精力的同时，也错过了电商行业资源整合和供应链建设的时间窗口。其在 IP、智能家居上的跨界显然因为此前的资源和产业链不足，使得此番“跨界多元化”显得力不从心。 从某种程度上看，街电对陈欧来说要比聚美更重要，这可能也是他发起本次私有化的原因之一。这一细分市场的竞争之下，陈欧、街电和聚美优品前路几何，还有待时间给出答案。 |
