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精准的品牌定位和渠道支持成就了FILA中国。而在接手亚玛芬体育后，摆在安踏体育面前的挑战是如何将管理一个国际品牌FILA的成功案例延续下去。与FILA相似，亚玛芬体育旗下的品牌以中高端为主，但是主要为侧重针对小众群体的专业运动。那么此时，如何实现重点品牌的规模扩张，安踏体育的渠道优势是否依然能够发挥得出来，均有待进一步观察。但需要解决的核心问题并没有改变，即如何通过精准定位和潮流趋势将小众高端品牌进行规模化，以及如何为品牌配备合适的渠道资源。
上个月，安踏体育在深圳举行的投资者接待日，详细阐述集团在波士顿咨询公司的协助下制定的亚玛芬体育未来五年战略规划部署。该五年计划表示，将培育出3个10亿欧元收入体量的单一品牌，即核心户外品牌始祖鸟ARC’TERYX、户外品牌SALOMON、运动器材品牌Wilson。安踏早前承认，“如果没有收购FILA，很难做出收购亚玛芬的决定”。现在若亚玛芬体育能复制FILA的成功，毫无疑问将帮助市值超过2000亿的国内最大服饰集团安踏体育真正迈向全球运动巨头的角色，代表中国品牌与Nike、adidas等全球运动品牌正面肉搏。 |
